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　　本书反映了理论界对战略管理理论占主流的观点，理论框架简洁明了，实践上有一定可操作性，便于课堂教学使用。全书内容按企业战略管理的过程模型为理论框架展开。章企业战略管理概述首先对企业战略管理的产生、演变和基本的内涵、理论框架进行了介绍，然后，按企业战略管理的过程模型顺序介绍各章节；第二章为企业外部环境战略分析，第三章为企业内部条件战略分析，第四章为企业使命与战略目标的制定，第五章为企业总体战略，第六章为企业国际化经营战略，第七章为企业竞争战略，第八章为企业战略的实施，第九章为企业战略评价与控制。

本书可供高等院校工商管理及相关专业教学使用，也可作为企业经营管理的培训教材。

章　企业战略管理概述

　节　企业战略管理的产生和发展

　第二节　战略管理的性质和原则

　第三节　战略管理与战略管理者

第二章　企业外部环境战略分析

　节　外部因素分析

　第二节　竞争分析

　第三节　外部因素和竞争态势评价矩阵

第三章　企业内部条件战略分析

　节　企业内部条件：资源和能力

　第二节　关键内部因素分析

　第三节 内部因素分析技术

第四章　企业使命与战略目标的制定

　节　企业使命

　第二节　企业战略目标的制定

第五章　企业总体战略

　节　企业总体战略类型

　第二节　综合的战略制定框架

第六章　企业国际化经营战略

　节　企业国际化战略概述

　第二节　企业国际化战略的模式选

　第三节　国际化战略的实施、控制与跨国公司发展趋势

第七章　企业竞争战略

　节　基本竞争战略

　第二节　不同行业的竞争战略

第八章　企业战略的实施

　节　企业组织结构的调整匹配

　第二节　战略资源配置

　第三节　战略实施模式选择

第九章　企业战略评价与控制

　节　企业战略评价与控制框架

　第二节　战略控制类型及其选择

　第三节　战略控制的原则与方法

参考文献

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书籍介绍

《战略管理》反映了理论界对战略管理理论占主流的观点，理论框架简洁明了，实践上有一定可操作性，便于课堂教学使用。全书内容按企业战略管理的过程模型为理论框架展开。第一章企业战略管理概述首先对企业战略管理的产生、演变和基本的内涵、理论框架进行了介绍，然后，按企业战略管理的过程模型顺序介绍各章节：第二章为企业外部环境战略分析，第三章为企业内部条件战略分析，第四章为企业使命与战略目标的制定，第五章为企业总体战略，第六章为企业国际化经营战略，第七章为企业竞争战略，第八章为企业战略的实施，第九章为企业战略评价与控制。

《战略管理》可供高等院校工商管理及相关专业教学使用，也可作为企业经营管理的培训教材。