让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟 [美]林文德（PaulLeinwand）,马赛斯等,普华永道思 机械工业出版社【正版】 mobi 下载 fb2 夸克云 azw3 网盘 pdf pmlz

每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。

本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡艳的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。

本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为：

忠于企业形象

将战略落实至日常

发挥企业文化的作用

削减成本、发展壮大

塑造未来

这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促成企业不断获胜。

赞　誉

译者序

章　跨越从战略到实施的鸿沟　‖ 1

第2章　忠于企业形象　‖ 27

第3章　将战略落实至日常　‖ 61

第4章　发挥企业文化的作用　‖ 106

第5章　削减成本、发展壮大　‖ 129

第6章　塑造未来　‖ 155

第7章　大胆无畏　‖ 173

附录A　战略简史　‖ 181

附录B　能力型企业研究项目　‖ 187

附录C　“纯音”竞争方式　‖ 191

附录D　能力示例　‖ 197

附录E　部分参考书目　‖ 204

鸣谢　‖ 208

作者简介　‖ 214

注释　‖ 216

林文德，

　　普华永道思略特战略咨询的能力驱动战略及增长咨询服务的全球业务总裁，亦是普华永道美国合伙人。他为各行各业和各地区的企业提供企业战略方面的咨询服务，并曾合著过一系列有关能力驱动战略的著作，其中包括《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商业评论出版社，2009年出版，与Shumeet Banerji和马赛斯合著）以及《核心优势》（The Essential Advantage，哈佛商业评论出版社，2011年出版，与马赛斯合著） ，且曾在《哈佛商业评论》和《战略与经营》杂志上发表过多篇文章。他还是凯洛格商学院战略学的客座教授。

　　林文德以优异的成绩毕业于西北大学凯洛格商学院并荣获管理学硕士学位，并于华盛顿大学圣路易斯分校荣获政治学学士学位。

　　马赛斯，

　　一位领先的商业战略思想家。他是能力驱动战略的主要奠基者，并利用该方法协助一些全球领先企业改变了命运。本书是他就此主题所撰写的第三部著作，三部均由哈佛商业评论出版社出版。在其30年的管理顾问生涯中，他曾在博思艾伦和博斯公司（现更名思略特，为普华永道战略咨询团队）担任过许多高层领导职务。2012年4月，他当选全球首席执行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大学凯洛格商学院客座教授兼全球顾问委员会委员。

　　马赛斯毕业于西北大学，荣获工业工程学学士学位和制造工程学硕士学位，并于凯洛格商学院荣获工商管理学硕士学位。

　　亚瑟·克莱纳，

　　一位管理学作家，亦是普华永道旗下屡获殊荣的管理杂志《战略与经营》的总编。他曾著有《管理的异端：激进思想家令企业管理重生的历史》（The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management）以及《核心层》（Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success）。他曾携手纽约大学交互式电信课程的教师彼得·圣吉（Peter Senge），担任其书《第五项修炼?实践篇》（Fifth Discipline Fieldbook）的主任编辑。

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书籍介绍

每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。

普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示：

半数以上的企业并不具备制胜战略；

2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。

另一次对500余位高管的调研发现：

80%的企业，其内部员工对整体战略不甚了解；

90%的企业曾错失重大的市场机遇。

以上这些问题都会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。

本书作者团队研究了世界上最成功的一些公司，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡慕的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。

本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为：

忠于企业形象

将战略落实至日常

发挥企业文化的作用

削减成本、发展壮大

塑造未来

这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促使企业不断获胜。