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在当今的市场经济时代，梁山好汉在创建梁山过程中所表现出来的大智大勇对于企业领导者的经营管理同样具有极其重要的借鉴意义。此书从现代企业经营管理的角度出发，精选《水浒传》中的经典片断，挖掘其中蕴涵的商战智慧，同时佐以大量的商战实例具体说明、活学活用，分别从组织、人才、战略、管理、经营、营销方面展开阐述。此书语言简明扼要、深入浅出、论证引经据典、触类旁通，既有古典韵味，又富当代气息。娓娓道来，令您提醐灌顶，拍案叫绝，是一部不可多得的企业管理宝典。

第一章 一个“庸才”当领导的秘诀——宋江的人脉学

第二章 “搭班子、引人才、带队伍”——梁山管理的三要素

第三章 梁山的授权和绩效——困扰管理者的两大难题

第四章 梁山的企业文化建设：愿景是最有效果的激励

第五章 从管理者到领导者——水泊梁山的三任CEO

马洪涛，国内行动力心理学专家、心灵导师，曾作为交流学者先后赴美国拿破仑?希尔成功学研究中心和日本早稻田成功学研究所进行深入学习和研究，对心理学方面的独到探索成果显著。现为著名课程“幸福力”训练师，授课时间长达8000小时，参训学员五万余人次，服务过国内外40余家大型企业和团队。主要著作有《禅道管理》《假糊涂真智慧最聪明》等，均占据当当、卓越排行榜榜首。

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一百多个非主流人士，来自五湖四海，为了一个共同的目标走到梁山，从事“山贼这份很有前途的职业”。如果没有一点管理智慧，没有一个好的领导者，如何把他们管得服服帖帖？

梁山公司，一个县处级单位，居然有36个正处、72个副处。这100多个高管（高度难管），品流复杂，野性难驯，动辙出事，可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，充分发扬团结协作的精神……为什么？

从《水浒》的视角剖析出与现代职场商战和人脉的“隐藏哲理”，也剖析出“颠覆传统思维”的迥异观点。作者用“理论和实例”相结合的方式，将这“一盘大棋”展现给读者。

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前言

古人云：“少不看水浒，老不看三国。”大概是因为《水浒》讲的是造反，怕在年少时便歪曲了价值观。熟悉这部著作的人都知道，宋江不是梁山上的第一代头领，用现在的观念来看，他也算得上是个“空降兵”了。

宋江一上任迅速扭转局面，使梁山的势力不断壮大，终成一方不可小觑的力量。除去最后梁山的失败（这也是社会历史发展的必然结果），单看他将108位英雄好汉拧成一条心，把岌岌可危的梁山做大做强，就有很多值得学习的管理智慧了。